La performance durable
La performance économiqueCA consolidé 2007 : 9 M€
Effectif global : 94 personnes
CA consolidé 2008 : 10.2 M€
Effectif global : 96 personnes
La société Detampel a reçu le 7 mars 2007 le prix « Gazelle 2006 » de la part de Renaud Dutreil, Ministre des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l’Artisanat et des Professions Libérales. Ce prix récompense les petites et moyennes entreprises qui ont connu des taux de croissance de plus de 15% de revenus et d’effectifs en 2004 et 2005.
La performance humaine
Dans un environnement concurrentiel toujours plus exigeant, Nimrod group met la satisfaction du Client et la culture de progrès au cœur de sa politique qualité.
Le personnel de l'entreprise est le principal acteur de la réussite de cette politique, par sa compétence, son professionnalisme et sa force de cohésion au service du Client.
Cette force de cohésion se construit chaque jour autour de valeurs fortes partagées par le personnel et l'entreprise. Ces valeurs concernent l'éthique, la communication et le sens du service pour une meilleure relation client-fournisseur tant en interne qu'en externe.
Au travers de ces « Valeurs Partagées », chacun peut identifier comment il contribue concrètement à la réalisation et à l'amélioration des objectifs qualités de Nimrod group.
La performance environnementale
Nimrod Group s’est fixé comme objectif prioritaire la réduction significative de son impact sur l’environnement :
Nimrod group s’engage notamment à :
- Respecter la législation actuelle et à venir
- Améliorer ses performances environnementales
- Répondre aux exigences de ses clients
- Construire une relation de confiance avec l’ensemble de ses partenaires
- Maitriser les risques environnementaux
- Mobiliser l’ensemble de son personnel sur des fondamentaux fédérateurs
REACH (enRegistrement, Evaluation et Autorisation des substances CHimiques)
Pour initialiser la démarche REACH , chaque site de Nimrod group a procédé au recensement de ses produits chimiques. Dans les unités de production, un logiciel a permis de décomposer les produits afin de répertorier les substances qu’ils contiennent. Les Responsables Achats se sont également impliqués dans cette dynamique. À partir d’un questionnaire, ils ont interrogé chacun de leurs fournisseurs européens pour obtenir des précisions sur leur stratégie d’action vis-à-vis de REACH et quantifier les produits chimiques pouvant être importés. Tous les mois, un reporting a été transmis à la Direction Générale, synthétisant les informations issues de la démarche REACH et présentant les mesures de substitution mises en place dans les process de fabrication.
ISO 14001
Des audits croisés suivant la norme ISO 14001 relative à la mise en place d’un système de management environnemental (S.M.E.) ont été menés sur les sites, par les responsables qualité des unités de production du Groupe.
Ceux-ci ont été réunis durant cet exercice pour valider en particulier la mise en place et les évolutions du système 14001, et perfectionner les bonnes pratiques relatives à la collecte des déchets, au stockage des produits dangereux, et à la nouvelle réglementation environnement.
Parallèlement, lors de la réunion annuelle de Direction, les thèmes abordés ont notamment concerné des exemples de diminution de consommation d’énergie, le règlement REACH, les produits chimiques et la prévention des risques.